在全球金融危機(jī)的影響下，目前國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)份額配置不均衡，工程總承包造價(jià)較低，各大承包商都在以低價(jià)中標(biāo)的角色出擊。隨之給分包帶來(lái)的轉(zhuǎn)嫁性壓力也就隨之而來(lái)，同時(shí)造成分包工程利潤(rùn)空間變小。
工程市場(chǎng)份額縮水，利潤(rùn)也在縮水，加之金融海嘯的逼迫，競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)不良好狀態(tài)及無(wú)序現(xiàn)象。作為小企業(yè)，且在發(fā)展初期的龍宇公司，將怎樣生存、發(fā)展、度過(guò)霜期，完成一次跨越，這一課題已經(jīng)擺在龍宇人面前。這將是我們龍宇人需要共同面對(duì)、共同探索和共同去解決的一個(gè)問(wèn)題，而且應(yīng)是一個(gè)難題。
下面，就以上難題，淺談一下我個(gè)人對(duì)項(xiàng)目管理的觀點(diǎn)與大家展開討論。
在企業(yè)發(fā)展初期，首先所要解決的是人力資源的問(wèn)題，其次是資金的問(wèn)題，再次是市場(chǎng)的問(wèn)題。這三點(diǎn)也有同期性特點(diǎn)。龍宇公司經(jīng)過(guò)了四年的發(fā)展，從零到現(xiàn)在，也得到了發(fā)展。但我們依然處在發(fā)展中。在沒有完成企業(yè)原始資金積累前，我們都處在發(fā)展中。人力、資金、市場(chǎng)將在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)成為我們發(fā)展的制約因素。
無(wú)論是叫發(fā)展還是叫跨越，我們最終要落實(shí)在資金流和供應(yīng)鏈上。這兩個(gè)要素將在企業(yè)行為中扮演著重要角色，也貫穿于人力、資金、市場(chǎng)這三個(gè)要點(diǎn)上。資金流與供應(yīng)鏈這兩個(gè)要素既相互支持又相互制約。沒有良好的資金流，供應(yīng)鏈就會(huì)出現(xiàn)不順暢，還可能出現(xiàn)斷裂，供應(yīng)鏈不順暢將很難使公司運(yùn)營(yíng)良好甚至停業(yè)運(yùn)營(yíng)。一旦停止運(yùn)營(yíng)，那么資金源停止供應(yīng)，也就無(wú)從談資金流了。最后企業(yè)唯一的選擇就是破產(chǎn)。
那么如何控制并很好的利用好這兩要素呢？因各行業(yè)的不同，也就決定行業(yè)間企業(yè)的供應(yīng)鏈內(nèi)容不同，龍宇公司是建安行業(yè)以設(shè)備安裝專業(yè)為主，建筑及其它為輔來(lái)發(fā)展企業(yè)的。所以，就供應(yīng)鏈而言，它包括了設(shè)備、材料的供應(yīng)；機(jī)械動(dòng)能的供應(yīng)；資金的供應(yīng)；人力的供應(yīng)；包括外租動(dòng)能及分包人力等來(lái)自于外部的供應(yīng)。這些內(nèi)容都貫穿于工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程，在工程管理過(guò)程中，這些內(nèi)容也就成了主要控制點(diǎn)。這些點(diǎn)的控制良好性也就代表著項(xiàng)目管理的成功，項(xiàng)目管理的成功也就意味著企業(yè)供應(yīng)鏈良好，資金流狀態(tài)良好。最后說(shuō)明企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)良好。
在整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境不良好的情況下，龍宇公司發(fā)展的重中之重是項(xiàng)目管理。在多種不利因素制約下，我們應(yīng)該向管理過(guò)程中要利潤(rùn)，在過(guò)程控制中提高增長(zhǎng)點(diǎn)。有了良好的過(guò)程控制和利潤(rùn)增長(zhǎng)，我們?cè)谂c同行競(jìng)爭(zhēng)中有了優(yōu)勢(shì)，即保證了市場(chǎng)。
過(guò)程控制在于供應(yīng)鏈控制。首先是人力資源，人力配置合理性直接影響著人工費(fèi)的投入，間接影響因人發(fā)生的各項(xiàng)綜合費(fèi)用?？科髽I(yè)裁員或是輪休來(lái)降低人工成本不是我們這種企業(yè)的優(yōu)選。發(fā)揮管理特色來(lái)提高勞動(dòng)效率控制人工成本支出才是最有效的辦法。不減員來(lái)控制加班費(fèi)支出成本，既能保證員工穩(wěn)定性，同時(shí)又滿足了企業(yè)社會(huì)效應(yīng)。良性合理的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)先機(jī)制對(duì)企業(yè)的人力資源整合起了“零成本“的作用。
其次是設(shè)備、材料、機(jī)械等動(dòng)能，現(xiàn)在市場(chǎng)上大量的庫(kù)存給了我們很多機(jī)會(huì)，同時(shí)，供大于求的狀態(tài)已經(jīng)在市場(chǎng)上有所反應(yīng)。利用我們現(xiàn)有的項(xiàng)目工程為依托，在合作、和諧、共贏的原則基礎(chǔ)上來(lái)利用第三方支持，既解決了供應(yīng)問(wèn)題，同時(shí)又大大地減輕了資金的壓力。抓住機(jī)遇可選擇購(gòu)置一批低價(jià)二手機(jī)械，既緩解自身力能不足，補(bǔ)充輔助力能，同時(shí)公司整體施工力能得到最低成本的完善。
對(duì)于分包商管理，在我們有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，大環(huán)境不好的影響，部分小分包商已經(jīng)在其它戰(zhàn)場(chǎng)上得到了發(fā)展與完善。但因市場(chǎng)份額問(wèn)題在受到打壓的情況下，我們不應(yīng)采取同樣手段，應(yīng)按公司企業(yè)文化發(fā)展自己，保持現(xiàn)有良好的內(nèi)部氛圍，來(lái)實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)取更多的外部環(huán)境，真正做到求實(shí)。不但不減員反而擴(kuò)招學(xué)員；不但不減工資，反而在可能的情況下提高待遇。因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存，災(zāi)難來(lái)的時(shí)候是下一個(gè)繁榮的開始。
李曉飛
2009.2.24