2008年公司通過互聯(lián)網(wǎng)在公司網(wǎng)站發(fā)布了招聘信息，同時(shí)與赤峰、朝陽多所職業(yè)技術(shù)學(xué)校接觸，有了初步意向并達(dá)成共識(shí)，已經(jīng)開始合作。招收應(yīng)屆畢業(yè)生作為公司的儲(chǔ)備力量，培養(yǎng)自己的子弟兵，改變公司技術(shù)工人來源單一的現(xiàn)狀，使公司技術(shù)工人年輕化，自主化，擺脫受制于人的被動(dòng)局面。今年朝陽工校先期20人，還剩7人。明年計(jì)劃招40人。赤峰工校今年計(jì)劃80人，還未進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。原因是綏中、威海工期滯后。但學(xué)校已經(jīng)諒解。管理人員方面，今年有3名大學(xué)生已經(jīng)上崗，專業(yè)崗位上，我們自主招聘了鍋爐專業(yè)、汽機(jī)專業(yè)、金屬專業(yè)、電氣專業(yè)、調(diào)試專業(yè)等多名中高級(jí)工程師，還包括物資管理、財(cái)務(wù)管理、工程項(xiàng)目管理等多名中高級(jí)工程師。這些同志的加盟，首先大大加強(qiáng)了公司的整體工程管理及施工技術(shù)能力，同時(shí)也帶來了新的思想，新的知識(shí)，新的理念。他們這些新的觀念與我們?cè)械墓芾眢w系碰撞并產(chǎn)生共鳴，無疑是對(duì)公司轉(zhuǎn)變觀念轉(zhuǎn)變機(jī)制起了推進(jìn)作用并形成新的動(dòng)力，為公司未來發(fā)展注入新的血液，增添了活力。但也提醒我們，我們存在的不足也都全盤暴露出來了，我們應(yīng)把好東西留下，不好的東西丟掉，齊心協(xié)力全面改變自我，是我們首要任務(wù)。
隨著專業(yè)技術(shù)人才的齊備，整體施工能力的提高，人力資源整合的初步完成，我們新壓力也隨之而來，項(xiàng)目大了、多了。自然，人也就多了，人員的素質(zhì)培訓(xùn)，安全質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)，如何使其不斷深化，加強(qiáng)自我完善的能力都將是我們面臨的新課題、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)、新難點(diǎn)。所以我們必須清醒地意識(shí)到，企業(yè)面臨人力資源的問題是一個(gè)永久的課題，具有長期性的特點(diǎn)。綜觀中國民營企業(yè)的發(fā)展史，無論是80后或90后，還是49前都有著共同點(diǎn)，那就是家族性，我們也毫不例外。在龍宇發(fā)展初期，雖然“李”姓不多，但最初的海波經(jīng)理、門猛經(jīng)理和我也具有親情感覺，不同族但我們?nèi)艘矂偎仆濉：髞淼墓?、劉總、李總加盟也基本是同血脈現(xiàn)象。在龍宇今天看來，我們不但沒有“前行”，好像倒退了，才開始形成家族性。其實(shí)不然，這說明了兩點(diǎn)：第一，我們一開始創(chuàng)業(yè)就目標(biāo)明確，指導(dǎo)思想清晰完善。從一開始我個(gè)人就很清醒，所以，最初公司沒有我直系親屬，到后來有了遠(yuǎn)親也不在領(lǐng)導(dǎo)崗位，都是普通工人。第二，我們的事業(yè)才剛開始，企業(yè)的模式才剛剛建立，也就是說現(xiàn)在才可以稱作企業(yè)。建立企業(yè)光靠親屬和親近是不行的，應(yīng)該靠人才，靠德才。但是，我們的行業(yè)特殊性及時(shí)期性特點(diǎn)，使得成熟人才難找，德才就更難找了。向自己親屬和親近的德才之人求援，才有了后來的親屬加盟者。
企業(yè)有了，企業(yè)架構(gòu)完整了，構(gòu)架穩(wěn)固了，接下來是發(fā)展問題，發(fā)展靠什么？最終還是人。既然人是決定性的主要因素，具有長期性。那么人力資源整合問題就不能回避，而且要有不間歇的“作為”發(fā)生，這也就意味著企業(yè)發(fā)展的良好性就來自于人力資源的不斷整合。在整合的過程中就不能避重就輕，避繁就簡(jiǎn)，而是應(yīng)該做到公平、公正、合理、合法，而且要徹底。所以這就要求我們各個(gè)職能部門主管及各項(xiàng)目主管首先要有勇氣自我整合，然后領(lǐng)導(dǎo)本部門的整合。
今年下半年，我們已經(jīng)開始試行重新調(diào)整高層主管人員，工資重新調(diào)整為雙軌三層制（即基本工資；項(xiàng)目績效獎(jiǎng)金、嘉獎(jiǎng)；年終公司紅利三方面）。最終，在保證工程優(yōu)質(zhì)高效的基礎(chǔ)上實(shí)行年薪制，實(shí)行“主人”意識(shí)的工作態(tài)度，真正完成廠興我榮，廠衰我恥工作作風(fēng)思想的建立。
人力資源整合主要是為企業(yè)生命力服務(wù)的，其主要應(yīng)該表現(xiàn)在提高員工素質(zhì)上，不應(yīng)該僅僅表現(xiàn)為優(yōu)勝劣汰。所以，企業(yè)人力資源的良好要靠整合，整合的主要課題應(yīng)在于提高員工素質(zhì)。提高員工的素質(zhì)應(yīng)該是企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)而不間斷的培訓(xùn)，這就是真正意義上的人力資源整合，整合后才更加適用。
2009年，我們準(zhǔn)備對(duì)思想穩(wěn)定，工作積極，成績突出的員工進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，選拔培訓(xùn)。按公司用人原則使用，實(shí)行崗位責(zé)任制。
員工待遇方面，2009年公司本著全面提高個(gè)人收入為主線展開工作。今年下半年開始公司將全面參加社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)，另外公司給每位正式高職員工繳個(gè)人生命壽險(xiǎn)一份，這既是一種關(guān)懷，也是一種認(rèn)可，同時(shí)也是回報(bào)，解決后顧之憂才是最好的關(guān)懷，從2007年底至今我們一直以解決高級(jí)技術(shù)人才后顧之憂為留住大德之才的策略，每個(gè)人都有不同的生活軌跡，對(duì)于在職員工或是已經(jīng)離開龍宇的人，不管有什么作為，都不重要，重要的是這些作為可能對(duì)龍宇來說都起了好的作用，“壞的”也只是一方面而已，所以企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展，“寬博、德廣、智遠(yuǎn)、踐諾”才是唯一的捷徑。